ベンチマーク
「モデル・リスク・ベンチマーキング 2026」：データを探索
Risk.netによる44行を対象とした調査のインタラクティブチャートをご覧ください。モデルポートフォリオ、リソーシング、GenAIのガバナンス、検証、および規制について取り上げています。
各行はサイバーリスクに対する保険に加入しているが、保険金を請求することはめったにない
リスク・ベンチマーキング調査によると、大手銀行はカバーコストについて積極的に交渉を行い、第二の柱資本に対する相殺措置を求めていることが明らかになりました。
銀行の5行中4行が、オペリスクの管理にAIを活用している
サイバーリスクの活用事例が増加していますが、ガバナンスやROIへの懸念から、一部では慎重な姿勢も見られます
AIの利用は、オペリスクに関する規制当局の監視において、最も急速に拡大している分野です
AIの利用は、オペリスクに関する規制当局の監視において、最も急速に拡大している分野です
サイバーリスクに関して、技術的負債は大手銀行にとって最大の課題となっている
リスクのベンチマーク：スタックが断片化していると、脆弱性の特定が難しくなります。また、手作業による回避策は人為的なミスを増やすことになります。
銀行の半数が、サードパーティによる第2の柱の自己資本を設定する際にシナリオを活用している
リスク・ベンチマーキング調査によると、レジリエンス・リスクはサイバーリスクやIT障害に比べて対応が十分ではないものの、シナリオが策定されている分野ではより体系化されていることが明らかになりました。
セカンドラインは、AIリスクに対する主導権を確立しようとしている
リスク・ベンチマーキング調査によると、銀行間においてAIリスクに対する責任の所在が不明確であり、そのリスクを抑制するための管理体制が整っていない銀行が大半であることが判明しました
主要なオペリスクにおける許容限度超過件数が増加している
リスク・ベンチマーキング：許容度の低下と脅威の高まりが相まって、サイバーセキュリティ、レジリエンス、サードパーティ・リスクにおける銀行の限界が試されています
オペリスクベンチマーキング：銀行はAIリスクのホームを模索している
Risk.netの2026年の調査によると、銀行各社がオペリスクの枠組みへのAI導入を急ぐ中、過去最多の参加数が見られる一方で、業界全体に不安が広がっています
オペリスクのトップ10：過去10年間のデータが明らかにすること
2017年から2026年にかけて発表されたRisk.netの年次調査に基づいています
オペリスクのトップ10：AIがリスクタクソノミーを一変させる
AIリスクは5位で年次調査に初登場しましたが、企業の間では、これを独立したリスクとして扱うか、あるいは横断的な要因として扱うかについて意見が分かれています
オペリスクのトップ10：地政学的リスクへの対応
オペリスクの担当者は、イランとの戦争に先立ち、大規模な紛争が発生する可能性を過小評価していました
オペリスクのトップ10：2026年に試されるレジリエンス
各社は、第1線、第「N」者審査、シナリオ分析、およびベンダー撤退計画を強化しています
2026年のオペレーショナル・リスクトップ10
業界は、最大の共通の脅威に関する情報に加え、対策や損害の測定基準についても情報を共有しています
2026年のオペリスクトップ10：サイバーリスクが首位を維持、AIリスクが5位にランクイン
サードパーティおよびアウトソーシングに関するリスクが第3位に上昇し、不正・金融犯罪が地政学的リスクをわずかに上回りました
ほとんどの銀行は、2050年以降の物理的気候シナリオを実行している
リスクベンチマーキングのデータによりますと、大多数が地理空間資産マッピングに依存している一方、3分の1がサードパーティの災害モデルを利用していることが判明しました。
大手銀行は気候変動対策ベンダーを高く評価しているが、中小銀行はそれほどでもない
リスクベンチマーキング：優良な貸付ポートフォリオを有する貸し手は、気候変動対策ツールを好む傾向が強いことが研究で判明しました
より優れた気候データが、必ずしもより良い意思決定につながるわけではない理由
リスクベンチマーキング調査により、モデルとシステムの統合に関する課題が、効果的な気候リスク管理にとってほぼ同等の制約要因となることが判明しました。
気候リスク管理者の最大の課題：データの不足
リスクベンチマーキング：銀行は、顧客エンゲージメントと貸し手データの共有を気候変動対策における盲点の解決策と見なしていますが、ほとんどが近い将来に実現するとは期待していません。
多くの銀行が、まだ気候変動を信用リスクモデルに組み込んでいない
調査によりますと、銀行の3分の1以上が、気候リスクが信用ポートフォリオに与える影響を定量化しておりません。
CROは気候リスクの負担を担っていますが、より大きな組織全体の状況は不透明である
専任チームの規模は大きく異なりますが、その責任はリスク管理部門、サステナビリティ部門、および事業部門の間で共有されています。