ALMは、銀行の3分の1において、資本計画策定において正式な役割を担っていない
リスクベンチマーキング調査によりますと、銀行は政策上の義務について三つの立場に分かれており、G-Sibsも小規模な地方銀行と同様に、ALMの正式な責任を割り当てる可能性が高いことが判明しました。
本稿は 銀行のALM実務をベンチマークする シリーズの一部です 。リスク管理購読者は 、基礎データの 抜粋を こちらでご 覧いただけます 。リスクベンチマーキングのメール 配信はこちらからご登録ください 。
リスクベンチマーキングの調査によれば、3行に1行の銀行において、資産負債管理(ALM)チームは現在、資本計画の策定支援に関して正式な役割を担っていません。
資本予測と配分におけるALM機能の役割について尋ねたところ、回答銀行の3分の1が「意思決定に正式な役割を担っていない」と回答しました。これは「政策策定に貢献している」と答えた36%をわずかに下回る数値です。一方、21%は専任の資本管理チームや銀行財務部門と共同で所有するモデルを採用していると報告し、9%はALMが主要な政策所有者であると回答しています。
後者のグループに属する銀行はいずれもスーパーリージョナルバンクですが、それ以外では
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ALM Benchmarking: explore the data
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スタッフ、サバイバル・デイズ、モデル――銀行がALMで分かれる点
流動性リスクと金利リスクは銀行業と同じく古くから存在する課題ですが、当社のベンチマーク調査対象となった46行では、それらを管理する手法がそれぞれ異なっております。