5行に1行の銀行が、30日間の流動性サバイバル期間を目標としている
ALMベンチマーキング調査によりますと、流動性リスクに対する許容度には、大手レンダー間でも大きな差異が見受けられます。
本稿は銀行の資産負債管理(ALM)実務を比較検討するシリーズの一部です。リスクマネジメント購読者の方は 、基礎データの抜粋を こちらでご覧いただけます 。
Risk.netが初めて実施したALMベンチマーク調査の結果によると、多くの貸し手機関が流動性リスクバッファーを構築する際、30日以内という内部的なサバイバル目標を念頭に置いていることが明らかになりました。
耐性期間の差異は顕著です。緊急資金調達計画に関する質問に回答した29行のうち、21%が30日以下の生存期間を目標としており、24%が90~120日を目標とすると回答。17%が30~60日を目標とする中間層に位置しています。
一方、120日以上の生存期間を目標とする銀行も17%存在しますが、このグループは主に国際金融機関や頂点銀行で構成されています(内訳はベンチマーキング概要をご参照ください)。また
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詳細はこちら ALM
銀行のALM技術は、依然としてマニュアルな業務フローが主流となっている
バッチ処理とExcelファイルが依然として広く普及しており、技術アップグレードを計画しているレンダーは4社に1社のみです。
多くの銀行が流動性ストレステストにおいてSVBの亡霊を無視している
ALMベンチマーキング調査において、大半の銀行では30日未満のストレス期間に焦点を当てた内部テストを実施しておりません。
ALM Benchmarking: explore the data
View interactive charts from Risk.net’s 46-bank study, covering ALM governance, balance-sheet strategy, stress-testing, technology and regulation
スタッフ、サバイバル・デイズ、モデル――銀行がALMで分かれる点
流動性リスクと金利リスクは銀行業と同じく古くから存在する課題ですが、当社のベンチマーク調査対象となった46行では、それらを管理する手法がそれぞれ異なっております。