スタッフ、サバイバル・デイズ、モデル――銀行がALMで分かれる点
流動性リスクと金利リスクは銀行業と同じく古くから存在する課題ですが、当社のベンチマーク調査対象となった46行では、それらを管理する手法がそれぞれ異なっております。
本稿は銀行の資産負債管理(ALM)実践を比較検討するシリーズの一部です。リスクマネジメント購読者の方は、基礎データの 抜粋をこちらでご覧いただけます。
資産と負債のマッチングおよび管理の必要性は、銀行にとって非常に基本的なものであるため、各金融機関がほぼ同様の方法でこれを行っていると予想されるかもしれません。そして実際、おおむね同様の方法で行われています。
しかし、基本的なリスクは概ね共通しているものの、各銀行には独自の商品ラインアップ、顧客基盤、資金調達構成、事業展開地域などが存在します。また、これまで規制当局は流動性リスクや金利リスクに関して、他の分野に比べてはるかに規制が緩やかでした。
その結果が、当社の初のALMベンチマーキング調査に記録されています。この調査では、こうした中核的なリスク群を測定・管理するためのリソース、方針、枠組みに驚くべき多様性が存在することが明らかになりました。
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銀行のALM技術は、依然としてマニュアルな業務フローが主流となっている
バッチ処理とExcelファイルが依然として広く普及しており、技術アップグレードを計画しているレンダーは4社に1社のみです。
多くの銀行が流動性ストレステストにおいてSVBの亡霊を無視している
ALMベンチマーキング調査において、大半の銀行では30日未満のストレス期間に焦点を当てた内部テストを実施しておりません。
ALM Benchmarking: explore the data
View interactive charts from Risk.net’s 46-bank study, covering ALM governance, balance-sheet strategy, stress-testing, technology and regulation