ガバナンス
AI政治の台頭
MASの顧問であるデビッド・ハードーン氏は、AIを単なる一つの技術として扱うべきではないと述べています
モデル・リスク・マネージャーの孤独
取締役会は、それらをイノベーションの足かせと見なすかもしれません。リスク管理部門は、効率性を重視していることを示す必要があります
CROは気候リスクの負担を担っていますが、より大きな組織全体の状況は不透明である
専任チームの規模は大きく異なりますが、その責任はリスク管理部門、サステナビリティ部門、および事業部門の間で共有されています。
各銀行、AIリスク管理に関し意見が分かれる
モデルチームが主導権を握っていますが、AIは企業リスクであるという意見もあります。
銀行の3分の1が、5名以下のスタッフでALMを運営している
46社において、資産負債管理は通常、財務部門が担当しておりますが、正式な業務範囲や人員配置は大きく異なっております。
5行に1行の銀行が、30日間の流動性サバイバル期間を目標としている
ALMベンチマーキング調査によりますと、流動性リスクに対する許容度には、大手レンダー間でも大きな差異が見受けられます。
責任あるAIは、原則と同様に利益についても考慮すべき
ある企業が、ガバナンスを損なうことなく、融資処理時間を短縮し、不正検知を改善した方法
EBAのカンパ氏によるEU規制の簡素化とステーブルコインの監督について
退任目前の欧州域内銀行監督責任者、銀行連合の推進、新規則実施の効率化、金融システムの強靭性、ならびに早期退任について議論
2027年は新たな24時間取引の目標となるのか？
数多くの技術的問題とSEC職員の不足が相まって、取引所における24時間株式取引への消極的な姿勢がさらに強まっています。
エリザベス・マコール氏、監督、新しいマクロダイナミクス、およびスプテックへの投資について
元ECB監督理事会メンバーが、コロナとクレディ・スイスのショック、規制に関する議論、ノンバンクの台頭、そしてテクノロジープロジェクトの成功要因について語ります。
91%の銀行がレジリエンスリスク専門チームを設置
最新の調査によると、規制圧力により、IT やサイバー分野を超えた、より広範なレジリエンスの枠組みが構築されています。
バー氏、銀行監督テストの弱体化を非難
FRB総裁、好況時の規制緩和は危機を招くと警告
AIによるリスク管理がオープンファイナンスに不可欠な理由
銀行とフィンテックのパートナーシップにおいて、AIはオペレーショナル・リスクの発生源にも解決策にもなり得る
シナリオ、禁じ手、そして今後のリスクの形
金融市場のインフラにおいて、シナリオ分析はもはや選択儀式ではありません。しかし、企業が所有権の空白、ガバナンスのギャップ、コンプライアンス劇場の疲弊した仕組みと格闘する中で、一つの疑問が残ります。
FMIにとってテクノロジーは諸刃の剣
取引所や清算機関は重要なシステムを第三者ベンダーに依存していますが、アウトソーシングは重複や無駄を生む可能性もあります。
ベンダーの監視はFMI間で分断
オペリスク・ベンチマーキング：サイバーとレジリエンスの脅威に対する認識が高まる中、サードパーティのルール変更に伴う「混乱」に取り組む企業
オペリスクトップ10サイバーリスクが損失より大きい理由
急速に変化する脅威情勢とサプライヤーの集中化により、情報セキュリティは常にトップレベルに
ロスチン・ベーナムがやり残したこと
次期CFTC委員長は暗号規制と利益相反についてベーナム氏が始めた仕事を終わらせるべき
効果的な規制関係に垣根がない理由
最高リスク責任者で元銀行監督官が語る「規制当局と被規制者は同じ側
年間最優秀法律事務所リンクレーターズ
リスクアワード2025クレジット・デリバティブ、清算、デジタル資産の市場強化に貢献した法律事務所の功績
モデルリスク管理へのAIファーストのアプローチ
企業はAIを管理またはモデル化する前に、AIリスク選好度を定義する必要があります。