オペリスクのベンチマーキング
銀行がGRCベンダーのレビュー頻度を抑制
データによると、サードパーティに関する規制の強化を受けて、ベンダーの提案や切り替え計画が減少していますが、TPRM はこの傾向に逆行しています。
規制当局は、サードパーティのリスクと回復力に焦点を当てる
最新の調査では、35% の銀行が、監督当局がサードパーティリスクへの注目を「大幅に強化」していると回答し、厳しい検査やリソースの負担増が報告されています。
4分の1以上の銀行が、サードパーティのKRIを見直す
オペリスクベンチマークデータによると、ベンダーに関する指標は他のリスクに関する指標に比べ、変動が大きく、信頼性が低下している
91%の銀行がレジリエンスリスク専門チームを設置
最新の調査によると、規制圧力により、IT やサイバー分野を超えた、より広範なレジリエンスの枠組みが構築されています。
銀行の半数以上が、チェンジマネジメントをオペリスクの一つとして管理
他は、これをリスク分類に組み込む動きを見せているが、監督当局のガイダンスを参照し、これを原因として扱う機関もあります。
リスク選好度違反は開発銀行をテスト
MDBもリスク・エクスポージャーを減らすためにサービスや戦略を変更する可能性が高いとの調査結果
アルゴリズムの不確定要素：銀行のオペリスクにおけるAIの導入はまだ遅れている
大部分のリスクマネジャーは人工知能の変革の可能性を認める - 遠巻きで
FMIはオペリスクのためのカルチャークラブを創設
取引所と清算機関は、第二防衛ラインへの過度な依存が懸念される中、第一線業務におけるリスク回復力の構築に努めています。
シナリオ、禁じ手、そして今後のリスクの形
金融市場のインフラにおいて、シナリオ分析はもはや選択儀式ではありません。しかし、企業が所有権の空白、ガバナンスのギャップ、コンプライアンス劇場の疲弊した仕組みと格闘する中で、一つの疑問が残ります。
FMIにとってテクノロジーは諸刃の剣
取引所や清算機関は重要なシステムを第三者ベンダーに依存していますが、アウトソーシングは重複や無駄を生む可能性もあります。
オペリスク・ベンチマーキング2025：FMI
取引所とCCPは、ベンダー管理の強化とシナリオの刷新により、規制当局の監視と進化する脅威に対応しています。
ベンダーの監視はFMI間で分断
オペリスク・ベンチマーキング：サイバーとレジリエンスの脅威に対する認識が高まる中、サードパーティのルール変更に伴う「混乱」に取り組む企業
レジリエンス・リスクについて、銀行は不況に備えるべき
新ルールへの対応に追われる金融機関、第一線チームを強化し、取締役会のスキルを向上
銀行にとって変化リスクは避けられないものです。
地方銀行の調査によると、変化リスク専門機能の着実な成長と先行指標の採用が確認されました。
サプライヤーのリスクが高まる中、銀行は第三者のゲストリストをチェック
ドラはKRIとアペタイトのフレームワークの再考を迫り、何が重要な取引相手かを再評価中
リージョンはクラウドストライク前に第一線のディフェンスを構築
企業内リスクチームの規模や報告ラインはさまざまですが、停電の不安は常につきまといます。
公共の敵ナンバーワン：情報セキュリティへの脅威
不安感が高まる中、国内・地方銀行の半数近くがリスク選好度の低下を報告
オペリスク・ベンチマーキング2024：銀行
脅威が増大し、規制当局が締め付ける中、焦点は第一線にシフト
オペの回復力について規制当局の熱を感じる銀行
オペリスク・ベンチマーキング：監督当局は報告書の期待値と立入検査をダイヤルアップ
CDIによる顧客オンボーディングの合理化 - パート3
コーポレート・デジタル・アイデンティティ（CDI）戦略の策定方法を探る3本シリーズの最終回。
コンプライアンス・リスク
米国のGシブでは二軍チームが増加し、今後も増加する見込み。