銀行
DB USAは、DFAST 2026において、FRBが想定する自己資本の減少幅を3.4ポイント下回った
9行は、FRBの予測よりもCET1比率の低下幅が小さいと見込んでいます
フランス銀行のデニス・ボー氏による監督改革について
副総裁が、システミック・リスク・バッファーの縮小、TLACの下限設定案、および規制と破綻処理の簡素化について述べました
リスク管理担当者は、第一線とのより緊密な関係を望んでいる
Risk Live：新たなリスクが急速に台頭していることから、防衛ライン間の深い分断は危険です
銀行各社、英国のIMA適格性審査の延期を歓迎。 しかし、さらなる措置を求める声も
Risk Live：「スピアマン」検定の監視をPRAが延長、一方、米国の規制当局は相関指標の適用を中止
各行はサイバーリスクに対する保険に加入しているが、保険金を請求することはめったにない
リスク・ベンチマーキング調査によると、大手銀行はカバーコストについて積極的に交渉を行い、第二の柱資本に対する相殺措置を求めていることが明らかになりました。
銀行の5行中4行が、オペリスクの管理にAIを活用している
サイバーリスクの活用事例が増加していますが、ガバナンスやROIへの懸念から、一部では慎重な姿勢も見られます
6行がDFASTバッファーの全額要件を満たせず
DB USAとHSBC North Americaが、オールインCET1比率において最大の不足額を計上した一方、新規参入のFirst Citizensも基準を満たせませんでした。
ECBによる大幅な簡素化の取り組みについて、シャロン・ドナリー氏が語る
監査役が、地政学的リスク、サイバー脅威、および銀行規制改革の可能性について語りました
EUの銀行各社は、AI法の施行延期により、ハイリスクシステムに対する一時的な猶予が設けられたことを歓迎している
しかし、チャットボットに関する透明性に関する規定は8月から引き続き適用され、導入事業者は顧客に対してその利用状況を開示することが求められます
セカンドラインは、AIリスクに対する主導権を確立しようとしている
リスク・ベンチマーキング調査によると、銀行間においてAIリスクに対する責任の所在が不明確であり、そのリスクを抑制するための管理体制が整っていない銀行が大半であることが判明しました
ダブルであっても、トラブルではない？CVAによる資本への打撃は、それほど大きな影響を与えない可能性がある
バーゼル最終案におけるデリバティブ手数料をめぐり、業界の見方は分かれています
「デバンキング」をめぐる騒動の中、銀行は安全に「ノー」と言おうとしている
リスク管理の基本的な手段である「顧客を断る」という選択肢が、政治的な駆け引きの材料となってしまいました
ボウマン氏によると、FRBはまもなく「テーラード・キャピタル」の基準を変更する
銀行各社は、規制当局が、より厳しい資本規制の発動条件を経済成長に連動させることを期待しています
G-Sibの資本サーチャージ：指数化と平均化がインセンティブに与える影響
資本リスク戦略担当者は、バーゼルIIIの最終局面が米国の大手銀行の行動に与える影響を予測しています
バーゼルIIIの最終局面：全体的な安堵感の陰に、勝者と敗者が潜んでいる
G-Sibsはサーチャージ制度の改革で恩恵を受ける一方、AOCIは地方銀行に打撃を与えています
米国のバーゼルIII案に欠けるもの：期限
期限がなければ、リスク管理チームは、導入プロジェクトを開始するためのリソースを確保するのに苦労することになるでしょう
JPモルガンのレポ依存度は、第1四半期の急増を受けて15年ぶりの高水準に達した
フェデラル・ファンドおよびレポ負債は62％増加し、7,170億ドルとなりました
ブートキャンプと同調圧力：ゴールドマン・サックスがAI時代の到来に備え、社員を育成する
ISDA年次総会：最高情報責任者（CIO）のマルコ・アルジェンティ氏は、「トップからのメッセージだけでは不十分だ」と述べています
アメリカン・エキスプレスがカテゴリーIIの基準値を超えた
域をまたぐ取引額は750億ドルを超えましたが、4四半期の平均値により、当行はカテゴリーIIIに分類されています
EU加盟国は、新たな越境サービス禁止措置に向けて、慎重な歩みを進めている
国内法への遅れた移行が、対象となる業務の立地に関する外国銀行の意思決定を妨げている
インドの銀行各社、USD/INR取引の解消に向けて時間との戦いを繰り広げている
4月10日までに、推定70億ドル規模の未決済アービトラージ取引が決済されなければいけません
2026年のオペリスクトップ10：サイバーリスクが首位を維持、AIリスクが5位にランクイン
サードパーティおよびアウトソーシングに関するリスクが第3位に上昇し、不正・金融犯罪が地政学的リスクをわずかに上回りました
FRTB内部モデル：クォ・ヴァディス（どこへ行く？）
2人のリスク専門家が、内部モデルの利用を促進するためにFRTBフレームワークをどのように調整すべきかについて考察しています
「新たなモデル」：大手銀行に対抗するマレックスの計画
既存企業が事業縮小する中、ノンバンク系の新興企業が新たな事業分野や市場へ進出しております。