多くの銀行がERM責任者を追加していますが、CROが引き続き統制を掌握している
企業リスク管理の業務範囲が、その対応能力を上回る速度で拡大しているため、採用はAI、サイバー、モデルリスク分野に重点が置かれています。
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Risk.netが初めて実施した2025年企業リスクベンチマーキング調査 によると、現在、銀行のほぼ4分の3（73％）が、正式に任命された企業リスク管理（ERM）責任者を擁していると報告しています。本調査は、8つのグローバルなシステム上重要な銀行（G-Sibs）、国内およびスーパーリージョナルバンクからなる堅固な組み合わせ、ならびに2つの多国間金融機関を含む37機関を対象としています。
ただし、可視性と統制は同一ではありません。70％以上のケースにおいて、当該機能は最高リスク責任者（CRO）に直接報告しています。CEOへの報告はわずか6％、取締役会リスク委員会またはグループリスク機能への報告は3％未満です。正式な統括者が存在する場合でも、CROが事実上の責任の拠点であり続けています。
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テクノロジーとデータの断片化が、ERM担当者たちを悩ませている
リスク・ベンチマーキング：銀行内の他の部門による決定に左右されることが多く、ERM担当者たちは、システム間の不整合、ユーザー体験（UX）の悪さ、および報告上の不備について不満を漏らしています。
大手銀行では、エンタープライズ・リスク部門がシナリオ・フレームワークを統括している
リスク・ベンチマーキング調査によると、ERMチームには、リスクのサイロを越えてシナリオ構築に対して効果的な検証を行うことが求められていることが明らかになりました。
ERMチームによると、監督機関の要求がますます厳しくなっているとのこと
リスク・ベンチマーキング：ERM機能に対する要件に変化はないにもかかわらず、半数以上が監督当局との接触が増加していると報告しています
2026年 企業リスクベンチマーク：データを探索
Risk.netが実施した52行を対象とした調査に基づくインタラクティブなグラフをご覧ください。本調査では、企業リスクガバナンス、リスク許容度の設定、取締役会への報告、シナリオ分析、企業文化、およびレジリエンスについて取り上げています。
ERMの規模は縮小している一方で、その影響力は高まっている
リスク・ベンチマーキング：AIや地政学的リスクといった新たな脅威も対象に含めるよう要請が広がっていますが、過半数が従業員数を保持または減らしていると報告しています
リスク管理担当者は、AIの導入に対して慎重な姿勢をとっている
最新の「リスク・ベンチマーキング」調査によると、ERMチームは依然として、AIの活用事例の大部分において試験運用段階にあることが示されています
多くの銀行では、リスク選好度をビジネスの意思決定に組み込んでいる
リスク・ベンチマーキング：新製品の発売や市場参入の際、セカンドラインが締め出される可能性が高い
5行中4行の銀行は、過去1年間にリスク選好度を超過したと報告した
リスク・ベンチマーキング：ガバナンスの仕組みは類似しているにもかかわらず、超過事例を報告していない企業は、より厳格なリスク許容度フレームワークを採用しています。
