統合的リスクマネージャーは、警察官か、歩兵か

- Tom Osborn
- @TomOsborn
- 2025年9月18日

統合的リスク管理（ERM）のベンチマーク調査の構想を検討し始めた際、大手銀行との最初の調査電話会議がプロジェクトの終焉に等しい状況となりました。

欧州の大手金融機関のERM責任者は、ERM構造を比較しようとする標準化された質問は効果がないと警告しました。ある銀行にとって意味のある分野が、別の銀行では意味をなさないからです。世界の銀行全体を見渡しても、「同じ方法で実施している2行を見つけるのは困難でしょう」と指摘されました。

この銀行（後に判明したように、多くの銀行と同様に）では、ERM機能は逆の順序で構築されました。規制当局から「より強力な監視機能を追加し、資産の質をより適切に監督せよ」との指示を受けた信用管理部門を強化した結果、ERM機能が派生したのです。この出発点から、チームは急速に拡大し、気候リスク、バーゼル銀行監督委員会（BCBS）のBCBS 239原則への準拠

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