3つの防衛ライン
ゲートキーパーからコーチへ：モデル・リスクが新たな姿への変革を図る
モデル・リスク・ベンチマーキングのデータによると、この分野は変革の真っ只中にあり、リソース削減、AIモデル、規制の相違といった課題に直面していることが明らかになっています。
ドイツ銀行CROの「危険な一年」
マーカス・クロミック氏が、地政学的リスク、事業継続性、およびAIの導入に対する自身のアプローチについて解説します
内部監査人への依存度の高まりが、規制当局や業界に懸念を抱かせている
リスク管理の専門家たちは、米国が監督当局の役割を監査人に置き換えていると警告しており、これが独立性を損なう恐れがあると指摘しています
CROは気候リスクの負担を担っていますが、より大きな組織全体の状況は不透明である
専任チームの規模は大きく異なりますが、その責任はリスク管理部門、サステナビリティ部門、および事業部門の間で共有されています。
各銀行、AIリスク管理に関し意見が分かれる
モデルチームが主導権を握っていますが、AIは企業リスクであるという意見もあります。
ロイズ、AIリスクに（第2）線を引く
モデルリスク管理部門は、英国銀行におけるAI導入に伴うリスク管理の責任を負っております。
第1の防衛線がサードパーティリスク管理を主導
1LoDの調査によりますと、管理部門の86％がベンダーに対する責任を単独で負っていると認識していることが判明しました。
企業のリスク管理担当者：警察官か、それとも現場の兵士か？
37行から5,000件以上のデータを集めた、当社の初のERMベンチマーク調査は、各行の使命が極めて異なる実態を浮き彫りにしています
91%の銀行がレジリエンスリスク専門チームを設置
最新の調査によると、規制圧力により、IT やサイバー分野を超えた、より広範なレジリエンスの枠組みが構築されています。
行動科学はローグトレーダーやコンプライアンス・コストを抑制できるか？
腐ったみかんをつまみ出すために監視を利用するのではなく、かごを掃除するようにと銀行に促す専門家たち
リスク・マネジャーによれば、第2のディフェンスラインは付加価値を明確にする必要がある
リスク・ライブ：リスク部門は問題解決者であるべき、しかし第一線は責任を共有すべき
オペリスクトップ10サイバーリスクが損失より大きい理由
急速に変化する脅威情勢とサプライヤーの集中化により、情報セキュリティは常にトップレベルに
レジリエンス・リスクについて、銀行は不況に備えるべき
新ルールへの対応に追われる金融機関、第一線チームを強化し、取締役会のスキルを向上
2024年を振り返って：市場が一息つく中、企業は集中力を転換
大きな危機やルールの期限がない中、金融会社は戦略、サービス、慣行を刷新
コンプライアンス・リスク
米国のGシブでは二軍チームが増加し、今後も増加する見込み。