オペリスクのベンチマーキング
FMIにとってテクノロジーは諸刃の剣
取引所や清算機関は重要なシステムを第三者ベンダーに依存していますが、アウトソーシングは重複や無駄を生む可能性もあります。
オペリスク・ベンチマーキング2025：FMI
取引所とCCPは、ベンダー管理の強化とシナリオの刷新により、規制当局の監視と進化する脅威に対応しています。
ベンダーの監視はFMI間で分断
オペリスク・ベンチマーキング：サイバーとレジリエンスの脅威に対する認識が高まる中、サードパーティのルール変更に伴う「混乱」に取り組む企業
レジリエンス・リスクについて、銀行は不況に備えるべき
新ルールへの対応に追われる金融機関、第一線チームを強化し、取締役会のスキルを向上
銀行にとって変化リスクは避けられないものです。
地方銀行の調査によると、変化リスク専門機能の着実な成長と先行指標の採用が確認されました。
サプライヤーのリスクが高まる中、銀行は第三者のゲストリストをチェック
ドラはKRIとアペタイトのフレームワークの再考を迫り、何が重要な取引相手かを再評価中
リージョンはクラウドストライク前に第一線のディフェンスを構築
企業内リスクチームの規模や報告ラインはさまざまですが、停電の不安は常につきまといます。
公共の敵ナンバーワン：情報セキュリティへの脅威
不安感が高まる中、国内・地方銀行の半数近くがリスク選好度の低下を報告
オペリスク・ベンチマーキング2024：銀行
脅威が増大し、規制当局が締め付ける中、焦点は第一線にシフト
オペの回復力について規制当局の熱を感じる銀行
オペリスク・ベンチマーキング：監督当局は報告書の期待値と立入検査をダイヤルアップ
CDIによる顧客オンボーディングの合理化 - パート3
コーポレート・デジタル・アイデンティティ（CDI）戦略の策定方法を探る3本シリーズの最終回。
コンプライアンス・リスク
米国のGシブでは二軍チームが増加し、今後も増加する見込み。
情報セキュリティ：第一線のギャップに注意
Gシブのセカンドライン・サイバーチームは依然として成長中。