ポッドショップは「組織のアルファ」を生み出せるか？

40年以上前-ポッド投資モデルが登場するずっと前-、経済学者のウィリアム・シャープは、サイロで働く複数のマネジャーが、統合されたポートフォリオ・レベルで顧客に損害を与えるような投資選択を避けることができるかどうか疑問を投げかけました。

シャープは1981年当時、株式ロング・オンリー・マネジャーについて書いていましたが、彼の疑問は今日、急成長しているマルチ戦略、マルチ・マネジャーのヘッジファンド、あるいはポッドショップの一群に新鮮に関連しています。

モルガン・スタンレーは昨年、ヘッジファンドの投資プロフェッショナルのおよそ7人に1人がこのようなポッドショップで働いていると推定しました。こうしたヘッジファンドが市場をどのように変え、新たな脆弱性を生み出しているかについては、これまで多くのことが語られてきました。

しかし、どのように設立されたのか、そしてそれが何を意味するのかについては