Articles by Jonathan White
人事：JPモルガンのデータとAI部門の動き、ユーロエックス清算責任者、その他
業界全体における最新の異動状況
CROは気候リスクの負担を担っていますが、より大きな組織全体の状況は不透明である
専任チームの規模は大きく異なりますが、その責任はリスク管理部門、サステナビリティ部門、および事業部門の間で共有されています。
平均的に、銀行は流動性バッファーの73％を現金およびレベル1資産で保有している
最新の分析によりますと、最大手金融機関が中央銀行準備金のバッファーにおいて最も高いシェアを占めています。
銀行の3分の1が、5名以下のスタッフでALMを運営している
46社において、資産負債管理は通常、財務部門が担当しておりますが、正式な業務範囲や人員配置は大きく異なっております。
5行に1行の銀行が、30日間の流動性サバイバル期間を目標としている
ALMベンチマーキング調査によりますと、流動性リスクに対する許容度には、大手レンダー間でも大きな差異が見受けられます。
XVAデスク、AIよりも中核技術のアップグレードを優先
ベンダーのアップグレード、クラウドネイティブへの再構築、およびセンシティブツールの整備が、2026年度の予算計画の主要項目となっております。
現在、銀行の約3分の2がクラウド上でXVAを運用している
リスクベンチマーキング調査によりますと、大手ディーラーの大半がクラウド容量を活用しており、一部はクラウドのみを利用している一方、他は移行を進めていることが判明しました。
人事：野村證券の金利部門再編が継続、DBUSAの新CEO就任、その他
業界全体における最新の人事異動
91%の銀行がレジリエンスリスク専門チームを設置
最新の調査によると、規制圧力により、IT やサイバー分野を超えた、より広範なレジリエンスの枠組みが構築されています。
アルゴリズムの不確定要素：銀行のオペリスクにおけるAIの導入はまだ遅れている
大部分のリスクマネジャーは人工知能の変革の可能性を認める - 遠巻きで
シナリオ、禁じ手、そして今後のリスクの形
金融市場のインフラにおいて、シナリオ分析はもはや選択儀式ではありません。しかし、企業が所有権の空白、ガバナンスのギャップ、コンプライアンス劇場の疲弊した仕組みと格闘する中で、一つの疑問が残ります。
FMIにとってテクノロジーは諸刃の剣
取引所や清算機関は重要なシステムを第三者ベンダーに依存していますが、アウトソーシングは重複や無駄を生む可能性もあります。