本記事は 、 銀行のエンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）の実践状況を比較分析する シリーズの一部です 。リスク・ベンチマーキングに関するメールマガジン はこちらから ご登録ください 。

エンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）のベンチマーク調査という構想を検討し始めた当初、ある大手銀行との最初のヒアリングが、プロジェクトの終焉を招きかねない状況でした。

ある欧州の大手金融機関のエンタープライズ・リスク責任者は、ERMの体制を比較しようとする標準化された質問は意味をなさないだろうと警告しました。ある銀行にとって理にかなっている分野が、別の銀行にとっては意味をなさないからです。世界中の銀行の中で、「同じやり方をしている2行を見つけるのは困難でしょう」と指摘されました。

この銀行にとって――結果的に他の多くの銀行も同様でしたが――ERM機能は逆の順序で形成されました。すなわち