FMIはオペリスクのためのカルチャークラブを創設
取引所と清算機関は、第二防衛ラインへの過度な依存が懸念される中、第一線業務におけるリスク回復力の構築に努めています。
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Archegosやシリコンバレー銀行のようなリスクマネジメントの大失敗は、通常、チームからチームへ、個人から個人へと、責任のなすりつけ合いの中でバックスが受け渡されるヒューヒューという音に続いて起こります。
しかし、最新のオペレーショナル・リスク・ベンチマーキング調査のためにインタビューに応じたリスクの専門家が同意しているように、リスクは、最高リスク責任者からリスク委員会、ビジネスの最前線に至るまで、金融会社のすべてのスタッフの責任です。
「金融サービス業界では、他のほとんどすべての業界とは異なり、リスクを自分の仕事だと考えていないことに常に驚かされます」と、米国の金融市場インフラストラクチャー(FMI)のある最高リスク責任者は言います。
FMIのオペリスク管理を支える組織構造は、危機や規制当局の勅令に対応して進化してきました。企業は
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ほぼすべての銀行がサイバーセキュリティ研修を義務付け
また、他のリスクとは異なり、情報セキュリティのコーチングは社内の信頼度を高めます。