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テクノロジーとデータの断片化が、ERM担当者たちを悩ませている

リスク・ベンチマーキング:銀行内の他の部門による決定に左右されることが多く、ERM担当者たちは、システム間の不整合、ユーザー体験(UX)の悪さ、および報告上の不備について不満を漏らしています。

この記事は、 銀行の統合型リスク管理の実践状況をベンチマークするシリーズの一部です 。購読者は 、 こちらから基礎データの抜粋をご覧いただけます 。また、リスク・ベンチマークに関するメールマガジンの登録はこちらから行えます 。

「Risk Benchmarking」のデータによると、大手銀行は通常、統合型リスク管理(ERM)を支援するために少なくとも4つの異なるガバナンス、リスク、コンプライアンス(GRC)プラットフォームを運用しており、銀行のほぼ4分の1が6つ以上の別々のプラットフォームを利用しています。

この傾向は銀行の規模に比例しています。小規模な地域金融機関は、例外はあるものの、単一の統合プラットフォームを運用する傾向がありますが、グローバルなシステム上重要な銀行(G-Sib)や超地域金融機関で単一のプラットフォームを運用しているところはありません。調査対象の最大手銀行3行(米国のG

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2026年 企業リスクベンチマーク:データを探索

Risk.netが実施した52行を対象とした調査に基づくインタラクティブなグラフをご覧ください。本調査では、企業リスクガバナンス、リスク許容度の設定、取締役会への報告、シナリオ分析、企業文化、およびレジリエンスについて取り上げています。

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