銀行において、エンタープライズ・リスクがいかにして最重要課題となったか

10年以上前に銀行が初めてエンタープライズ・リスク管理（ERM）チームを立ち上げた当初、その主な役割は、与信リスク、市場リスク、オペレーショナル・リスクといった個々のリスク機能からの報告を集約することでした。また、ERMは、さまざまなリスクカテゴリーにわたって一貫したガバナンスを確保する役割も果たしていました。さらに、欧州の一部の銀行では、個々のリスク区分から得られるリスクデータや資本消費データを活用して行われる年次自己資本充実度の評価プロセス（ICAAP）を扱うという、特有の役割を担うようになりました。

要するに、ERMは主にリスク部門や財務部門を支援するサポート機能としての役割を果たしていました。しかし今日では、ますます多くの銀行において、ERMは取締役会に直接アクセスできる重要な部門として台頭しています。

「業界は、より戦略的な役割へと大きく転換しつつあります。ERMは